A Model for evaluating strategic maturity of the local government

Witold Szumowski , Szymon Cyfert

Abstract

A signifi cant level of uniqueness and variability of the carried out tasks compel the management of contemporary organizations to continuously search for methods and concepts allowing to increase fl exibility in adapting their organizations to ongoing changes. One of such concepts oriented at increasing the levels of fl exibility of an organization is strategy, which up to the end of the last century was used mainly in organizations driven by fi nancial results. Yet the analysis of the phenomena taking place in both the closer and more removed environment of the local administration allows us to observe that these entities, operating under public scrutiny and political pressure, have to face up to increasingly complex requirements regarding the reduction of time spent on the realization of tasks in hand having limited fi nancial resources at their disposal and ensuring the high quality of the services rendered which is possible, among others, due to locating their activities in strategic space. However it should be noted that in order to obtain results expected from the strategy, it is necessary to adjust the level of its advancement to both external and internal conditions, which in turn demands evaluating its strategic maturity. The aim of this article is to present the authors’ proposal of a model for evaluation of strategic maturity of the local government, based on the assumptions of the good governance concept. On the basis of the analysed subject literature, the authors addressed the essence of the concept of good governance, pointed out the role of maturity models in the process of improving an organization and discussed the importance of strategy in the local administration. The demonstrated need for conducting evaluation of the levels of maturity in the strategy of local government, as well as the advisability of including in the process of evaluation the main assumptions of the good governance concept raised in this study, provided the basis for the proposed model of evaluating strategic maturity of the local government
Author Witold Szumowski (MISaF / IOaM / KTOiZ)
Witold Szumowski,,
- Katedra Teorii Organizacji i Zarządzania
, Szymon Cyfert
Szymon Cyfert,,
-
Journal seriesManagement, ISSN 1429-9321, e-ISSN 2299-193X, (B 12 pkt)
Issue year2018
Vol22
No2
Pages7-24
Publication size in sheets0.85
Keywords in Polishstrategia, dojrzałość strategiczna, urzędy administracji samorządowej
Keywords in Englishstrategy, strategic maturity, local government administration
Abstract in PolishWysoki stopień niepowtarzalności i zmienność realizowanych zadań zmuszają zarządzających współczesnymi organizacjami do nieustannego poszukiwania metod i koncepcji pozwalających na zwiększenie poziomu elastyczności dostosowania organizacji do zachodzących zmian. Analiza zjawisk zachodzących w otoczeniu bliższym i dalszym urzędów administracji samorządowej pozwala zauważyć, iż podmioty te znajdując pod presją publiczną i polityczną, muszą sprostać coraz bardziej złożonym wymaganiom dotyczącym redukcji czasu realizowanych zadań, przy jednoczesnym wykorzystaniu ograniczonych środków finansowych i zapewnieniu wysokiej jakości świadczonych usług, co możliwe jest do osiągnięcia między innymi poprzez osadzenie ich działań w przestrzeni strategicznej. Należy jednak zauważyć, że aby strategia przyniosła oczekiwane korzyści konieczne jest dopasowanie poziomu jej zaawansowania do wewnętrznych i zewnętrznych uwarunkowań, co wymusza konieczność dokonania pomiaru oceny dojrzałości strategicznej. Celem artykułu jest przedstawienie autorskiej propozycji modelu oceny dojrzałości strategicznej urzędów administracji samorządowej, odwołującego się do założeń koncepcji good governance. W oparciu o analizę literatury przedmiotu omówiono istotę koncepcji good governance, wskazano na rolę modeli dojrzałości w procesie doskonalenia organizacji oraz przeprowadzono dyskusję nad znaczeniem strategii w urzędach administracji samorządowej. Wykazana zasadność przeprowadzania oceny poziomu dojrzałości strategii urzędów administracji samorządowej, a także podniesiona w opracowaniu celowość uwzględniania w procesie oceny założeń koncepcji good governance, stanowiły podstawę do zaproponowania modelu oceny dojrzałości strategicznej urzędów administracji samorządowej
DOIDOI:10.2478/manment-2018-0020
URL https://content.sciendo.com/view/journals/manment/22/2/article-p7.xml
Languageen angielski
File
Szumowski_Cyfert_A_ Model_ for_ evaluating_ strategic_ maturity2018.pdf 584,22 KB
Score (nominal)12
ScoreMinisterial score = 12.0, 02-07-2019, ArticleFromJournal
Citation count*1 (2020-01-14)
Cite
Share Share

Get link to the record


* presented citation count is obtained through Internet information analysis and it is close to the number calculated by the Publish or Perish system.
Back