Project Managers’ Competencies and Leadership Styles from the Perspective of Organizations Functioning in Poland

Katarzyna Grzesik , Katarzyna Piwowar-Sulej

Abstract

The aim of the article is to present the issue of project manager competencies and project leadership styles which occur in different types of project-oriented organizations, i.e., the strictly project-oriented organizations (implementing projects for external clients) and organizations that manage projects for internal purposes. The subject literature studies and empirical research results conducted in 100 enterprises were used to accomplish the above-defined goal. The authors discussed the specific nature of project-oriented work and the specificity of project team management. Aliterature review on project manager competencies and project leadership styles was conducted. Three important competencies were identified that differentiate project managers between those working in strictly project-oriented organizations and those working in organizations which perform project-based management for internal purposes, i.e., achievement orientation, sensitivity teamwork and cooperation. The analysis of applied and desired leadership styles indicated a preference by project team members for a democratic leadership style, in particular during the project implementation phase, in both types of project-oriented organizations.
Author Katarzyna Grzesik (ES / DEaOE)
Katarzyna Grzesik,,
- Department of Economics and Organization of Enterprises
, Katarzyna Piwowar-Sulej (EaE / IES / DLaC)
Katarzyna Piwowar-Sulej,,
- Department of Labor and Capital
Journal seriesJournal of Entrepreneurship, Management and Innovation, ISSN 2299-7326 , e-ISSN 2299-7075, (B 14 pkt)
Issue year2018
Vol14
No3
Pages35-60
Publication size in sheets1.25
Keywords in Polishzarządzanie projektami, kompetencje, kierownik projektu, sukces projektu
Keywords in Englishproject manager, competencies, leadership, project success
Abstract in PolishCelem artykułu jest przedstawienie kompetencji kierownika projektu oraz stylów kierowania projektem występujących w różnych typach organizacji zorientowanych na projekty, tj. organizacjach stricte projektowych (realizujących projekty dla klientów zewnętrznych) oraz organizacjach zarządzających projektami na potrzeby wewnętrzne. Do osiągnięcia powyższego celu wykorzystano studia literatury przedmiotu oraz badania empiryczne przeprowadzone w 100 przedsiębiorstwach. Autorzy omówili specyfikę pracy projektowej i specyfikę zarządzania zespołem projektowym. Następnie przeprowadzono przegląd literatury dotyczący kompetencji kierownika projektu i stylów kierowania projektem. Zidentyfikowano trzy ważne kompetencje, które odróżniają kierowników projektu pracujących w organizacjach stricte projektowych od kierowników zarządzających projektami na potrzeby wewnętrzne organizacjach, tj. orientacja na osiągnięcie, wrażliwość, praca zespołowa i współpraca. Analiza stosowanych i pożądanych stylów kierowania wskazała, że członkowie zespołów projektowych w obu typach organizacji zorientowanych na projekty, preferują demokratyczny styl kierowania w poszczególnych fazach realizacji projektu.
DOIDOI:10.7341/20181432
URL http://jemi.edu.pl/uploadedFiles/file/all-issues/vol14/issue3/JEMI_Vol14_Issue3_2018_Article2.pdf
Languageen angielski
File
Grzesik_Piwowar-Sulej_Project_Managers_Competencies_and_Leadership.pdf 405,77 KB
Score (nominal)14
ScoreMinisterial score = 14.0, 02-07-2019, ArticleFromJournal
Citation count*2 (2020-08-09)
Cite
Share Share

Get link to the record


* presented citation count is obtained through Internet information analysis and it is close to the number calculated by the Publish or Perish system.
Back